不仅仅是教育系统，基层的政府单位也一样，这里说的并不是县一级县太爷们，而是乡镇的最底层。
学习APP /转发点赞/投票/考试/视频培训/视频会议，看似都不复杂，但并非本职工作，而是工作外必须做的事情。
这是我乡镇第八个年头，一个普通加班周三，我忙到晚十一点多，才交完当天所有的要报的材料。
只说一周，从周一早八点来到镇里，一直到了周三晚十一点多，我没有回家，预计第二天的晚上还要继续加班。
我们究竟在忙什么?很多事情说白了都没有意义，但是县一级安排的工作，只要加一句“和考核挂钩”,下面就要努力去卷。
这种卷子不是自愿的，天天有排名，名次靠后了，即使任务完成了，领导也要问人为什么要垫底。
至于考核的内容与指标是否合适，人微言轻，不敢随意发言。
我考公务员时，以为自己会扶危助困，为民谋福，后来发现日常工作多是写材料，填报表。
每次看到做助农的人，我都会觉得他们做的事情比我的更有意义，也不止一次想过要注册个小号去实现年轻时的梦想。
乡镇最难过的是，不仅仅是忙，而是上面可以用考核这根手中的指挥棒，把乡镇转得乱七八糟，却压下了任务和责任。
到乡镇一级，反倒没多少真正的硬性指挥手段，指挥不了村里、指挥不住企业、也指挥不好了双管单位;
因此乡镇的工作方法，往往只有“做思想”。
县里某局下达任务，称某处属违建，需拆除，属地管理，要求某镇一周内完成任务。
镇上接任务后，就开始动员，讲道理，亲戚朋友找遍，不行就继续工作。
工作人员如果在沟通过程中说错了一句话，或语气态度有问题，被当事人拍照发到网上，回头就要挨训。
但如果态度一直很好，处处体谅与同情，眼看就快和当事人成为兄弟了，工作进展不好，轻则挨训，重则背处分的。
最后终于完成任务了，当事人不接受，发视频，发微博，信访，骂当地政府土匪，强拆，结果还是轻者挨训，重者处分。
整个过程中，县局常常是隐形的，别问，问就是在调度进展。
这也是基层减负喊得越来越多的原因之一，材料、排名与责任都可以下沉，资源、权限与承担后果能力也不一定下降。
我真的想请上级大爷们去基层看看，看看那些想出来的创新做法究竟适合乡镇的实际情况。
还不如真的到基层踏实干上三年，再看基层每天到底要干什么，或许才明白，层层加码最终会拖累多少人。
