前些日子听闻一则消息，公司资格较老的主管突然心梗去世，年仅七岁。
公司中很多人觉得他是个神经病，但是他是开荒的功臣，几朝元老，大家开玩笑称他为“岳总”
他十几年没有升过职，除了普调也不怎么加薪，但是很喜欢这个“总”,应该也知道这只是一个越俎代庖的绰号。
我曾在他的手下干过，那段日子的确很煎熬。
他逼迫别人加班，每天将部门每一个人的工作安排得满满的，早晨打开电脑，就可以看见他前一晚发的邮件，连上厕所，凑烟，吃饭的时间也算进去了，上班如同打仗。
其他小部门的内部考核大多走形式，他却给每一个人记小账，评绩效时将一年半载犯的小错做表格，哪年哪日几秒发生都有。
大家都不敢反驳，因为事情真的做过了，不能否认。
我们几个多次绩效没有一个优，包括他自己, HR领导提醒说，每次可以有个人评优，关系到季度与年终奖金，可是他还是喜欢找毛病，像专门和钱打交道。
法定的节假日为三薪，其他类似部门一般报两个员工，而且报的工资高的，明显多挣三天的钱。
他每次都只报一个，却找工资低的，还安排满了工作，理由是为公司节约开支。
每个人都有10 ~ 15天的带薪年假，其他部门会有休假，探亲或者旅行，只有我们的部门被他盯上工作量，业务一不忙，被勒令下午午休半天，还要填单自愿清除年假。
他也这样休息，甚至两小时两小时地休息，不久大家的假期都结束了，到年底别人为了清假不开班，我们却没有度过假期。
他不抽烟，不喝酒，也不应酬，除健身跑步外，似乎只剩下吃饭、睡觉、上班。
他从来不拿本部门的资源与别的部门进行交换，甚至连这种大家都习以为常的石油换食品也不参与，致使整个部门成为公司另类。
那个特殊时期，单位一周报销2次核酸，他做表核对了全市大筛，某区筛的时间，发票日期不对就不签字，财务也不报，财务劝他不要这么严格，他还是坚持，说财务不严格。
领导开会总是夸奖他，有时候提名优秀的员工，也只是提名而已。
后来他调离，越调越低，由重要部门的主管变成了最不重要的部门主管，由管理六七个正式的工作变成了只管理两三个临时的工作。
他建议在吸烟室和厕所安装门禁，记录员工的抽烟及上厕所时间，结果并非被搁置，而是无回音。
公司效益下降后，多次裁员，据说名单中总有他，因为元老工龄太长，赔偿不够处理才罢休。
我曾经认为他的离开为公司节省了工资，也解决基层主管的平均年龄过大问题，但现在回过头来看，这样的判断很残酷。
有人恨他，是因为他执行了规章制度，甚至不肯为特殊情况留下空间。
部门领导老婆得了尿毒症，需要透析，大领导同意他上班时间看病, HR也没有追究，因为他老婆也是部门的领导。
岳总却发了邮件给了总经理，抄送给集体领导，问为何能上班看病，为何不是病假，指责这违反了考勤制度，对其他员工是不公平的, HR负责人差一点下岗了，那个员工只好休病假，之后合同也没有续签，生活越来越困难。
外包的小时工也是一样，有的申请八小时，被告知签十小时，大家都心照不宣，他却将多报工时的事情告诉总经理，认为是公司的财产流失，最终纪检介入，负责对接女主管被迫离职，申请小时工因此变难。
因此他在同事眼中是另类，在领导眼中也不一定讨喜，但他至少没有将原则用于约束他人。
一个人能低情商，不合群，能执行制度令所有人难受，但这与他遭受疾病，过早离世是两码事。
评价这样的人，不要将讨厌当作理所当然，也不要将别人的不幸作为替公司清理的理由。
