我有一位快50岁女领导，只要手下女员工有孩子，她就在背后说各种各样的话。
这种不满并不是有时候抱怨一下，而是由怀孕，产假，哺乳假，一直到孩子病了请假，几乎每一个时期都会被她说出来。
有一个员工由于工作，告诉他自己怀上了孩子，之后怀上孩子的工作就没有减少。
该做的工作还是做，产假时也接到各类电话，似乎人只要一离开工作岗位，工作就要马上得到回答。
到哺乳假期间，员工有的时候只能上班半天，下午要回家，她也不愿意放弃。
手里有工作时，下午还不让走，哺乳期人为何要回家，似乎并不在她所考虑的范围内。
更令人难过的是，小孩病了要请假，领导还在背后说，不知道有什么重要的。
她认为，平时无需其他事情，也无需因孩子而请假，亦无需将家庭中的事务带入工作中去。
可是孩子病了这件事，本来就是员工可以提前安排时间的，可是她只看到了工作是否完成，看不到了下属家中发生的事情。
周末带着人上班是常事，晚上也是如此，消息与工作并不会因员工回家而停止。
她对于有孩子下属，缺少的是一次又一次的体谅，而不是对这样的生活方式的基本认识。
我认为，一个人是否有孩子，的确不能完全决定他是否是好的领导人。
但是这位女领导存在的问题是，她没有看孩子长大的耐心，也就不会看下属长大。
她好像只是认同一个生活的方式，就是人总是能够将工作置于最前面，随时可接电话，加班，留下。
如果下属因怀孕，产假，哺乳或小孩生病暂时不能做到，她会认为是对方给了工作的压力。
这并非是严格，而是将自身所处之境地当作所有人必须遵循的标准来对待。
很多年轻人在年轻的时候可以承受周末的加班和夜晚的工作，觉得别人也应该这样做。
但是人们会结婚、生孩子、也会碰到孩子病了需要照料的时候，这些并非是员工用来对付领导的理由。
真正令人沮丧的是，她虽然也快50岁了，但没有看孩子长大的耐心，也没有照顾下属的生活。
她思维长期处于自己所处的境地之中，因此才会将别人现实的处境视为不必要之事。
归根结底，她不仅不体谅有孩子员工，也未真正将下属视为会成长，会承担责任的家庭成员。
这样的管理方法，最终产生的结果是，本质上不同于一般人。
